Over Ferry
Ik ben Ferry Poel, ondernemer, consultant en strategisch adviseur. Ik heb meer dan dertig jaar ervaring in ondernemerschap en management.
Ik herken snel verbanden, doorgrond complexe situaties en maak de afwegingen inzichtelijk. Daarbij schakel ik tussen mensen, cijfers, commercie, organisatie en uitvoering.
Je kunt mij inschakelen als inhoudelijke sparringpartner, onafhankelijk adviseur of voor begeleiding bij ontwikkeling en implementatie. Tijdens een gesprek kunnen we vaak al keuzes toetsen, scenario's bespreken en mogelijke gevolgen voor de praktijk overzien.
Mijn inzet sluit aan op de opgave: van een gericht gesprek tot een uitgebreider traject.
Ervaring die ik inzet voor jouw opgave
Mijn ervaring komt uit het opbouwen, aansturen en verbeteren van ondernemingen en organisaties. Ik heb zelf verantwoordelijkheid gedragen voor commerciële, financiële en organisatorische keuzes en ervaren wat die vragen van mensen en uitvoering.
Daardoor kijk ik gemakkelijk vanuit verschillende perspectieven naar een vraagstuk. Ik overzie de richting, herken onderlinge afhankelijkheden en zie waar een detail gevolgen kan hebben voor het geheel. Ook onderzoek ik welke mogelijkheden ontstaan wanneer je bestaande middelen, activiteiten of samenwerkingen anders organiseert.
Die ervaring neem ik mee in onze gesprekken en opdrachten. Ik denk inhoudelijk mee, toets keuzes op hun consequenties en help om een richting te bepalen die past bij de ambities én de praktijk.
Mijn stijl en samenwerking
Ik werk direct, zorgvuldig en betrokken. Je kunt rekenen op inhoudelijke feedback, gerichte vragen en een onafhankelijk oordeel. Ik toets aannames en benoem waar belangen, verwachtingen of werkwijzen elkaar in de weg zitten.
Daarbij heb ik aandacht voor de mensen achter het vraagstuk. Ik wil begrijpen wat hen drijft, welke verantwoordelijkheden zij dragen en wat de situatie van hen vraagt. Dat helpt om keuzes te maken die zakelijk onderbouwd en praktisch uitvoerbaar zijn.
Mijn bijdrage stemmen we af op de opgave. Soms ligt de nadruk op sparring en advies; soms vraagt het vraagstuk om ontwikkelregie, implementatie of begeleiding van verandering.
We maken helder welke rol ik vervul, wie besluiten neemt en welke andere deskundigheid nodig is. Bij een uitgebreider traject bewaken we ook de voortgang en beoordelen we waar bijsturing nodig is.
Inhoudelijk sparren en keuzes toetsen
Vanuit mijn ervaring kunnen we tijdens een gesprek vaak al scenario's doorlopen, keuzes toetsen en inschatten wat die betekenen voor mensen, financiën en de organisatie. Ik denk actief mee, benoem mogelijke consequenties en geef mijn professionele kijk op de afwegingen.
Soms biedt een gericht gesprek voldoende inzicht om verder te kunnen. Waar aanvullende informatie of analyse nodig is, bepalen we welke onderbouwing het vraagstuk vraagt.
Mijn competenties
Mijn deskundigheid krijgt waarde door de combinatie die een vraagstuk vraagt. Een keuze over groei raakt bijvoorbeeld aan rendement, mensen, processen en de inrichting van de organisatie.
Onderstaand overzicht laat zien welke kennis, vaardigheden en praktijkervaring ik kan inzetten. Vanuit jouw opgave bepalen we waar de nadruk ligt en welke combinatie nodig is om verder te komen.
Ondernemerschap dat bij de persoon past
Drijfveren, behoeften en ambities verhelderen. Aanwezige kwaliteiten en mogelijkheden herkennen en helpen benutten. Onderzoeken welke onderneming, rol en werkwijze daarbij aansluiten, rekening houdend met levensfase, omstandigheden en draagkracht. Begeleiden bij twijfel, veranderende prioriteiten of verlies van richting.
Persoonlijk leiderschap en ondernemersdruk
Onderscheiden wat persoonlijk speelt en wat voortkomt uit de zakelijke situatie, organisatie of samenwerking. Herkennen wanneer kwaliteiten doorschieten en belemmerend worden. Patronen onderzoeken zoals faalangst, perfectionisme, controledrang en uitstelgedrag. Begeleiden bij grenzen, delegeren, verantwoordelijkheid, verwachtingen en werk-privébalans. Ondersteunen bij het ontwikkelen van inzicht, vertrouwen en eigen regie.
Bedrijfsproblemen en knelpunten
Verbanden onderzoeken tussen cijfers, mensen, organisatie en processen. Oorzaken en knelpunten achterhalen, gevolgen beoordelen en prioriteiten bepalen.
Strategie, koers en besluitvorming
Ideeën ordenen, doelstellingen verduidelijken, aannames toetsen en scenario's vergelijken. Keuzes voorbereiden over starten, groeien, bijsturen, vereenvoudigen of stoppen.
Startersbegeleiding en ondernemingsplannen
Een ondernemingsidee uitwerken naar doelgroep, aanbod, marktbenadering, exploitatiebegroting en bedrijfsinrichting. Commerciële, financiële en organisatorische haalbaarheid beoordelen en vervolgstappen bepalen.
Verdienmodel, prijsstelling en rendement
Waarde, prijs, omzet, marge, kosten en benodigde inzet in samenhang beoordelen. Verdienmodellen uitwerken, financiële consequenties vergelijken en mogelijkheden voor aanpassing onderzoeken.
Boekhouding, financiële administratie en bedrijfsvoering
Boekhoudingen inrichten, voeren en controleren. Transacties en facturen verwerken, bankmutaties afstemmen en debiteuren en crediteuren bewaken. Balansen, winst-en-verliesoverzichten en rapportages opstellen en beoordelen. Begrotingen, cashflow, liquiditeit en rendement analyseren en gebruiken bij ondernemersbeslissingen.
Continuïteit en ondernemen onder druk
Financiële en operationele risico's inventariseren. De huidige situatie en verplichtingen in kaart brengen. Scenario's voor voortzetting, herstel of aanpassing uitwerken en de consequenties daarvan beoordelen.
Positionering, aanbod en klantbenadering
Doelgroep, klantbehoefte en onderscheidende waarde onderzoeken. Aanbod, boodschap en commerciële aanpak uitwerken en op elkaar afstemmen.
Websites, technische performance, SEO, SEA en conversie
Meedenken over websitebouw, technische inrichting, structuur en werking. Factoren beoordelen die laadsnelheid, mobiele werking, gebruiksvriendelijkheid en indexeerbaarheid bepalen. Technische en inhoudelijke SEO verbeteren en SEA inzetten voor gerichte bezoekerswerving. Website, content en advertenties afstemmen op doelgroep en aanbod. Resultaten meten en verbeteringen bepalen op basis van vindbaarheid, bezoekersgedrag, aanvragen en conversie.
Operational Excellence en kwaliteitsverbetering
Werkprocessen en overdrachten in kaart brengen. Dubbel werk, fouten en afhankelijkheden onderzoeken. Processen aanpassen met aandacht voor efficiëntie, betrouwbaarheid, kwaliteit en uitvoerbaarheid.
Softwareontwikkeling, automatisering, systeeminrichting en koppelingen
Doorgronden hoe bedrijfsprocessen, informatie en systemen samenhangen. Onderzoeken welke werkzaamheden kunnen worden vereenvoudigd of geautomatiseerd. Bedrijfsbehoeften vertalen naar software-eisen en oplossingen selecteren, ontwikkelen, inrichten en implementeren. Afhankelijkheden, uitzonderingen, gegevensuitwisseling en foutgevoelige overdrachten vooraf meenemen. Oplossingen testen en laten aansluiten op de dagelijkse praktijk.
Organisatie-inrichting en verantwoordelijkheden
Rollen, eigenaarschap, werkverdeling en besluitvorming verduidelijken. Teams aansturen en afspraken over uitvoering en opvolging inrichten. Onderzoeken en verminderen van afhankelijkheid van improvisatie of afzonderlijke personen. Een organisatie aansturen vanuit de samenhang tussen commercie, financiën, mensen en processen. Koers, budgetten, verantwoordelijkheden en dagelijkse uitvoering op elkaar afstemmen. Managementinformatie gebruiken om prioriteiten te bepalen en gericht bij te sturen.
Compagnons, medewerkers en zakelijke partners
Verwachtingen, belangen en kwaliteiten van betrokkenen onderzoeken. Gesprekken voorbereiden, het eigen aandeel in de samenwerking bespreken en samenwerkingsafspraken uitwerken.
Bedrijfsontwikkeling en nieuwe mogelijkheden
Mogelijke toepassingen en inkomstenbronnen onderzoeken vanuit bestaande middelen, mensen en locaties. Concepten uitwerken en partijen verbinden rond gezamenlijke belangen en waarde.
Uitvoering en professionalisering
Plannen vertalen naar stappen, prioriteiten en verantwoordelijkheden. Verbeteringen invoeren, voortgang volgen, werking evalueren en afspraken voor blijvende toepassing vastleggen. Bij organisatieopbouw de praktische inrichting regisseren: van locatie en leveranciers tot mensen, systemen en administratieve processen. De afhankelijkheden tussen deze onderdelen overzien, werkzaamheden coördineren en de overgang van plan naar werkende bedrijfsvoering organiseren.
Zorgondernemerschap, waaronder dagbestedingen
Zorgorganisaties opzetten en professionaliseren. Zorgprocessen en zorgdossiers inrichten, software inzetten en/of ontwikkelen en rapportageverplichtingen vertalen naar werkprocessen en administratieve inrichting.
Collectieontwikkeling, assortimentsopbouw en prijsstelling
Collecties ontwikkelen vanuit klantbehoeften. Producten, uitvoeringen en variaties bepalen en de samenhang binnen het assortiment bewaken. Kostprijzen, verkoopprijzen en marges beoordelen en afstemmen op doelgroep en positionering. Praktijkervaring met het ontwikkelen van complete meubelcollecties.
Sourcing, internationale productie, import en export
Producenten en leveranciers beoordelen. Productie, inkoop, levering en transport afstemmen. Import- en exportprocessen organiseren en afspraken over specificaties, kwaliteit, planning en levering vastleggen en opvolgen.
Productkwaliteit, veiligheid, aansprakelijkheid en leveranciersvoorwaarden
Kwaliteitseisen vaststellen en controles tijdens productie en vóór belading organiseren. Aandachtspunten zoals UV-bestendigheid, laadnormen, brandgevaar en toepasselijke Europese producteisen en keurmerken beoordelen. Aansprakelijkheidsrisico's inventariseren. Leveranciersvoorwaarden formuleren en toetsen, waaronder eisen aan het medewerkersbestand en het uitsluiten van kinderarbeid. Afwijkingen en risico's signaleren en met producenten afspraken maken over controle en correctie.
Tarieven, prijzen, contractafspraken en samenwerkingsvoorwaarden
Belangen en onderhandelingsruimte onderzoeken. Onderhandelen over tarieven, prijzen en voorwaarden. Afspraken uitwerken over verantwoordelijkheden, kwaliteit en uitvoering, met aandacht voor financiële haalbaarheid, wederzijdse verplichtingen en een werkbare zakelijke relatie.
Bespreek je vraagstuk
Welke opgave speelt binnen jouw onderneming of organisatie?
We bespreken de situatie, je doelstellingen en de ondersteuning die je zoekt. Samen verkennen we welke bijdrage ik kan leveren en wat een passende volgende stap is.
Online voor ondernemers en organisaties in heel Nederland. Op locatie in overleg.
